几乎每年毕业季前后，都有“史上最难就业年”的说法此起彼伏，今年受疫情影响，就业之难不同寻常。但是在武汉学院外国语学院辅导员鲁玉婷带的7个毕业班，毕业生初次就业率达到92.92%，高质量就业率达到69.91%，其中一个班就业率达到100%（截至8月19日）。在学生、老师、学院的共同努力下，“最难就业年”的魔咒被打破了。

【一对一指导攻坚“就业难”】

据媒体报道，2021届全国高校毕业生总人数达到909万人，创历史新高，同时第三产业、中小企业受疫情冲击，部分专业就业机会减少，就业形势严峻复杂。

鲁玉婷2017年10月来到武汉学院，成为一名辅导员，2021届毕业生是她带出来的第一届毕业生。对于“就业难”，她此前都没有太多感触，今年是第一次直面，真真切切感受到了难处。

“外部就业环境的难，大家都一样，反而不觉得特别困难。就业工作中自己拼尽全力帮助引导，遇到学生不理解、不配合的时候，就觉得特别难受。”鲁玉婷带了7个班两百多名学生，每个人她都做了一对一指导谈话，了解学生的就业意向、职业规划，引导他们想清楚自己将来想做什么。

学生们各有各的想法，虽然大部分能够主动就业，但也有些人对就业没有紧迫感，有些人认为就业率不关自己的事，有些人甚至对学校的就业工作有抵触情绪……对于这些“硬骨头”，鲁玉婷从不回避，她的原则是该做的工作做到位，同时充分顾及学生的感受。

她曾和一个毕业“漂着”不就业的学生谈到晚上10点，学生还是不配合，甚至怪她“多管闲事”。她虽然心里难受，但结束谈话时还是语带哽咽地劝慰学生理性规划未来。回到家，她意外收到了学生的短信：“老师，我会主动去找工作的。”那一刻，鲁玉婷觉得这项工作再难也值了，不是为了就业率，就为了这份相互理解。

送别这届毕业生的时候，鲁玉婷心怀感激地对他们说了一番话：“不管你们就业情况怎么样，今后发展怎么样，在我这里都像弟弟妹妹一样，只有期望，没有失望。”

【早开始树榜样抓干部精帮扶】

罗马不是一天建成的，就业也不是毕业季几个月就能做好的。鲁玉婷本科专业是英语，研究生专业是教育学，她带的学生都是英语和商务英语专业，她从大二就开始有意识地强化职业教育，用自己的英语专业经验指导学生每个阶段该做什么事，提醒学生考证、实习，为大四就业准备好“敲门砖”。

对于考研的学生，她从大三开始线上线下鼓励动员，借助考研指导QQ群分享自己的考研经验，并牵线搭桥，邀请毕业校友和报考同一所学校的学生交流。她的学生中，升学的高质量就业共14人（本科考研10人，出国出境4人），升学率达到6.19%，英语1701班汪琼玉以考研总分第一的成绩被中国地质大学（武汉）英语笔译专业录取。

在省教育厅公布的就业专业中，英语专业被列入就业难度最大的红牌专业，鲁玉婷的毕业生初次就业率超过90%，难能可贵。回顾今年就业工作，她认为，就业率是一点一点努力做出来的，但是光努力还不够，还要讲究方法。她把方法总结为12个字：早开始、树榜样、抓干部、精帮扶——

早开始，实习期间开始了解学生的实习状况，对于学生比较满意和稳定的工作，可以做学生的思想工作，提交三方协议等就业材料；树榜样，在每个班级树立1-2个积极就业并提交就业材料的榜样，可以起到一个带动作用；抓干部，做好班长或者班委的工作，从他们那里获取班级同学的信息和想法，方便开展工作，同时让班长或者班委帮忙做室友和关系好的同学的思想工作；精帮扶，对于就业困难或者迟迟不交就业材料的学生，一定要一对一沟通，深入了解学生思想，帮助学生克服困难。

【学院发挥团队力量助力就业】

鲁玉婷介绍，在外国语学院，就业不是老师的事，也不是学生的事，而是全院的事。院长曹曼总指挥，副院长夏胜武、曹辉分工协作，实习和就业两头抓，提前布置和规划学院的实习就业工作。学院的团队力量，是她带领毕业生在“最难就业年”逆流突围的基础。

外国语学院建立了多个校内外实习实践基地，开展集中实习，为学生的就业做准备；积极开展就业宣讲活动，利用每周日的晚点名时间，让合作单位进校宣讲，让学生提前了解就业岗位和就业行情；开展“外国语学院线上线下专场招聘会”，为毕业生提供更多更好的就业选择。

副院长曹辉介绍，外国语学院是一个团结的大集体，院领导、辅导员、论文指导老师一起发力开展就业工作。论文指导老师要对关心自己指导的学生就业情况，提供合适的就业岗位给学生，较以往的辅导员单方面发力的效果好很多。辅导员做好自己工作的同时，互帮互助，有商有量，劲往一处使，力往一处发，营造了良好的就业工作氛围。在全院的共同努力下，今年毕业生整体就业率全校率先达到评估要求，目前位居第一。

送走2021届毕业生，鲁玉婷即将迎来2021级新生。她对新学期的期待是让自己不断成长，努力去适应学生。至于新一届学生是什么样的，她不太在意。璞玉未琢，有教无类，未知之中充满了挑战，也充满了惊喜。